定现有大客户基础上.重点在

[定现有大客户基础上.重点在]

服务.为战略和目标服务。 同时.每一次传播间.需要主动建构连续的关系.哪怕是对下一次传播的预告也好.让客户有一个连续的预期。 以某工业自动化企业举例.策划如下年度企业信息传播题 都明确战略和策略 首先和管理层和各业务线拉齐.明确长期战略和年度策略题 比如.该企业的长期战略是题 “成为全球领先的工业自动化技术方案服务商”； 年度策略是题 “在稳煤矿、石油、冶金这三个国内细分领域.通过国产化的政策导向.加上技术创新.抢占国外某企业在国内的客户份额。同时.在东南亚、中亚、中东市场.通过国家支持与技术创新.争夺大项目主导权”。 都制定月度事件 然后.围绕企业战略与年度策略.规划了一系列事件.根据重要级和


时间线列表.再根据实际情况和目标.做出最佳排序。举例如下题 年度传巴西电话号码表播事件规划题 月.参与国内各重要客户的年度颁奖 月.参加欧洲行业顶级展会 月.参加国家级峰会并作主题演讲 月.与某国内重要大客户签订战略合作协议 月.与国家某权威机构共同发布行业白皮书 月.参加中东行业顶级峰会 月.完成东南亚某大客户项目交付 月.完成中亚某大客户项目交付 月.独立举办基于行业未来前瞻的科技峰会 月.完成国内某大客户项目交付 月.参与国家级荣誉称号颁奖 月.年度回馈客户大会 同时.有下




面两点注意题 在 个事件中.找到最重要的 – 个重中之重的事件.投入最大的资源.力争形成小高潮。 在各个事件中.通过对下一个事件的预告.对上一个事件的回顾等方式.不断强化事件间的联系.让事件间彼此赋能.同时对客户形成一个整体的结构化传播印记。 你看.这就像导演一样.提前做好年度策划.编排好剧情.让每一年的信息传播.都